Formation

Des réalisations allant de l’action ponctuelle au dispositif sur-mesure très complet, alliant distanciel et présentiel : FIDELIA vous accompagne avec autant d’efficacité sur un cursus multimodal personnalisé que sur des chantiers de formation de plusieurs milliers de collaborateurs.

Des modalités de formations variées, modulaires, homogènes et complémentaires.

  •  Quiz en ligne d’évaluation des connaissances,
  • E-learning de pré-requis ou de mise à niveau individualisée,
  • Classes virtuelles d’approfondissement,
  • Sessions présentielles théoriques et pratiques pour un renforcement des acquis et du training
  • Cas pratiques en ligne pour l’entraînement et l’évaluation des acquis,
  • Fiches méthodologiques et contenus documentaires riches, pratiques et actualisés
  • une logistique de production et d’accompagnement rodée


Training

Révéler le capital humain de votre entreprise, c’est donner à chacun de vos collaborateurs les moyens de rayonner et les mettre en mouvement, pour créer une performance durable.

FIDELIA part de vos enjeux qu’ils soient d’ordre commerciaux, managériaux ou organisationnels, pour vous accompagner dans le développement de votre entreprise et viser l’excellence opérationnelle.

Un parti pris : créativité et sur-mesure au service de vos objectifs de développement


Coaching

Pour FIDELIA, le coaching est un dispositif à haute valeur ajoutée, consistant à accompagner un collaborateur autour des résultats qu’il vise. C’est une prestation ponctuelle, orientée action et solutions, qui vise des résultats tangibles.

Cet accompagnement singulier offre la possibilité de concevoir puis d’élaborer un travail sur soi-même et son contexte, pour préparer et optimiser ses actions.

Le résultat attendu est donc directement opérationnel.

En 1 mot se pencher sur les solutions après avoir décrit le problème et aider le collaborateur à travailler sur lui en :

  • développant sa motivation à changer
  • identifiant ses propres leviers
  • améliorant sa lucidité
  • augmentant sa confiance personnelle et son implication
  • suscitant de désir et de l’engagement

Une séance de coaching doit servir à :

  • Trouver des leviers et identifier des points d’appui
  • Repérer le problème et son périmètre
  • Envisager des solutions hors du cadre de référence à partir de nouvelles perspectives
  • Construire un plan d’action orienté solutions et résultats
  • Initier le mouvement, accompagner les premiers pas
  • Identifier les succès, pérenniser les acquis

Les coachs partenaires FIDELIA ont leur sensibilité propre et leur approche du coaching complémentaire de la nôtre.

Ce réseau de coachs professionnels, est constitué de personnes aguerries aux techniques d’animation, mais qui sont d’abord des coachs individuels et des coachs d’équipe.

Ils animent aussi des ateliers de co-développement et d’échanges des pratiques, groupes de pairs, ainsi que des workshops, ou des forums avec de grands groupes.

Nous travaillons ensemble sur des missions spécifiques comme :

  • Le coaching managérial,
  • Le coaching de direction,
  • Le team-building,
  • Le coaching d’organisation,
  • Le conseil commercial,
  • L’ingénierie pédagogique,
  • Le coaching d’équipes transverses,
  • La supervision

Évaluation

La formation doit être pensée comme un processus global.

Près de 90% des entreprises pratiquent une évaluation de Niveau 1 aussi appelée à « chadu ». On mesure ainsi le niveau global de satisfaction durant la formation.

Les acquis en formation ou transferts en situation de travail sont plus rarement évalués.

FIDELIA propose de vous accompagner dans la mesure de la satisfaction des collaborateurs et surtout dans l’implication managériale qui permettra de soutenir le collaborateur formé au cours de la phase déterminante du transfert dans l’action.

Le rôle clé du manager doit être intégré et pensé dès l’amont.

Un programme de mobilisation et d’implication managérial doit être développé en parallèle de la réflexion pédagogique, pour que la compétence acquise des collaborateurs passés en formation se transforme en compétences utiles pour l’entreprise.

Enfin, l’impact de la formation se mesure aussi aux résultats obtenus.

Il faut donc relever les indicateurs de résultats pertinents, les mesurer tout en long du processus (en continu) et à la fin valider l’attente des objectifs de résultats opérationnels.

FIDELIA met en œuvre et vous accompagne dans l’identification ou la définition de critères de succès adéquats.


Certification

Les blocs de compétences se mettent en place dans la formation professionnelle.

Apparus en Juin 2015 et partagés par les différents acteurs de la formation professionnelle, les blocs de compétences se définissent comme des éléments identifiés d’une certification professionnelle.

Ils s’entendent, avant tout, comme un ensemble homogène et cohérent de compétences, évaluées, validées, et tracées.

adm1nFFFormation